学校党委书记李永春于8月15日在第一会议室主持召开了二○一一年学校党委第六次会议暨党政联席会议，研究3000万欧元贷款的管理与使用等问题。出席会议的学校党政领导有廖小平、吕传柱、陈玉民、陈志斌、孙公凯、牟忠林、李伟、黎岳南、谢协驹；学校教职工监督委员会代表，附属医院及有关职能部门的负责人列席了会议。
会议听取了李永春同志传达罗保铭省长对我校3000万欧元贷款管理与使用的电话指示精神；孙公凯同志就此笔贷款的情况及附属医院门、急诊大楼项目进行了介绍。
会议认为，这是我校的又一次发展机遇；会议决定，立即着手建立资金管理体制和项目管理机制，定期以报告的形式，向省政府、向罗省长汇报；会议要求，要及时组织学习和领会罗省长的指示精神，通报项目情况，进一步激发广大教职员工的工作热情，同心同德、把握机遇，将项目做成高效、安全、优质项目，决不辜负省政府对我校的殷切期望。
会议形成以下意见：
一、成立资金管理机构，建立专门的管理机制。成立以廖小平校长为组长，以附属医院孙公凯院长为办公室主任的资金管理领导小组，领导小组在校党委的直接领导和卫生厅的业务指导下，负责资金的管理和监督。明确附属医院及相关工作组为资金和项目的具体运作机构，在领导小组的指导和监督下，按照项目驱动的方法，层层签订项目管理责任状，逐一抓好落实，从而形成资金运作的有效机制，最大限度发挥资金的使用效率。
二、构建监督机制，确保资金在阳光下运作。学校党委和行政行使指导、监督和检查资金的管理和使用权，不直接参与项目运作。资金管理领导小组办公室定期向学校党委及领导小组汇报项目进展情况；赋予学校教职工监督委员会经常性的质询和监督权力，随时质询资金管理和使用的情况；纪检监察审计部门定期对资金使用情况进行检查和审计；学校专家委员会、教职工代表大会都应该负有资金管理和使用的监督职责；资金使用和项目运行情况将通过党务和政务公开及时向全校通报；从而构建和完善资金管理与使用的监督机制，安全、科学、透明和高效使用资金。
三、以学科建设为抓手，努力建设一流医院。结合附属医院的软硬件项目建设，以消化内科、肾内科、呼吸内科等学科建设为重点，进一步完善学科发展规划，争取在未来五年内，把这些学科建设成为硬件设施国内一流、技术水平达到省内领先、国内中上水平，从而带动学校学科建设、教学科研水平和医疗服务质量提升到一个新的高度。
